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建立明确共同的目标，经典的寓言故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你不知道我们两个跑是完全不同的，上海秋季团建！我只只为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"寓言故事揭示了很多吃大锅饭企业中的通病：目标不一致，其动力也不一样。在的日常管理中，虽然各个不同岗位的员工目标不一致，上海秋季团建，但其作为团队中的一员，上海秋季团建，团队精神导致他们的大目标一致。大家协调工作中的各个部分，较后形成一个整体的大目标。“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。上海秋季团建

团队精神是团队成员基于相同的目标,为了团队整体利益和目标,与团队成员相互协作,充分发挥自身的创造力和创新性的意愿[1]36。从个人层面看,团队精神能够激发个人的创造力,使个人获得全方面发展[2]。从团队总体层面看,团队的工作绩效比单人工作绩效的总和更明显[3],团队精神带来的“协同效应”对提高组织的工作绩效和创新性有着重要意义。因此,团队精神是企业对人才基本素质的要求,也是企业内部的灵魂所在。为了增强团队精神,不少组织者开展了一系列集体活动,如素质拓展训练、聚会等,以提升队员的集体感、归属感,以及团队的团结性.上海秋季团建团队精神更强调个人的主动性。

队员之间的良好互动及关系能提升团队的效能,对团队目标的实现有着重要的促进作用。在集体活动中,参与者往往会对不参与者产生负面印象,发表负面评论,以致不参与者与他人的关系绩效有效降低。当一名队员与其他队员缺乏必要的沟通交流时,很有可能被其他成员认定为“异己”,招致恶意评价,对个人建设和团队建设造成负面影响。可见,高效的团队互动不只要求有正确的互动方式,还要求团队成员有良好的合群素质。现有研究发现,在普遍合群的大环境压力下,有的人即使不喜欢某个群体的氛围和行为方式,但由于极度在乎外界的评价或者自身的利益,会通过伪装自己来达到看上去合群的目的,从而产生了假装合群的说法。

授予人才权力，授予不只只是封官任命，更要授予真正的权利。要让被授权者觉得自己是在“独挑大梁”，肩负一项完整的职责。方法之一是让所有相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。团队需要制定良好的规章制度，规章制度包含很多层面：纪律制度、组织制度、财务制度、保密制度和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。规章制度的执行需要有序，类似破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队。

规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。 团队精神的形成并不要求团队成员付出自我。上海秋季团建

团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。上海秋季团建

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。 上海秋季团建